Advisory SaaS Fraccionado · Con IA

Conectando producto, finanzas
y GTM en un sistema de crecimiento.

17 años de experiencia operativa SaaS — accesible al instante, potenciado por IA y respaldado por un humano cuando importa.

17+
Años en SaaS, de $25M a $1B ARR
3
Niveles de servicio — desde autoservicio hasta integrado
24h
Tiempo de respuesta en preguntas prioritarias
Borthwick Advisory / Strategy Q&A
Advisory Access
Company Context optional but improves answers
We sell indie games — 100+ titles, 3,000 subs at $5/month.
Your Question
How can we double size in the next 12 months?
How do I price a freemium tier?
Moving upmarket — GTM changes?
Board narrative around ARR expansion?
Get answer
Responses in ~10 seconds
Advisory Response
Context
You're running a subscription gaming bundle — think Humble Choice or Xbox Game Pass Indie tier — and the question is really about which growth levers matter most at 3,000 subscribers before you burn money on the wrong ones.
The Answer
At 3,000 subs and $5/month, you're at ~$180K ARR. Doubling means getting to 6,000 subs or finding ways to expand revenue per subscriber — ideally both. Fix retention first, then add annual plans, then launch a referral loop...

El SaaS en etapa de crecimiento está atrapado
entre dos malas opciones.

Las alternativas
  • Los consultores junior producen marcos, no decisiones
  • Contratar un VP a tiempo completo cuesta $250K+ y tarda 6 meses en arrancar
  • Las agencias son generalistas — no operadores de precios SaaS
  • Las herramientas de IA no tienen conocimiento institucional de tu mercado
  • Los decks del board no conectan con la realidad operacional
Borthwick Advisory
  • 17 años de experiencia operativa SaaS integrada en cada respuesta
  • Disponible al instante — sin proceso de contratación, sin tiempo de adaptación
  • Respuestas específicas y cuantificadas para uso real
  • Las preguntas complejas se escalan a Jon directamente — respondidas en 24 horas
  • Precios, GTM y narrativa para el board en una sola relación

Pregunta lo que sea. Obtén la respuesta de un operador.

El advisory está impulsado por IA entrenada con 17+ años de experiencia en precios SaaS, GTM y estrategia de producto — con Jon en el proceso para lo que realmente importa.

1
Haz tu pregunta
Escribe cualquier pregunta sobre precios, GTM o estrategia — decisiones de packaging, posicionamiento competitivo, preparación para el board o segmentación. Sin agendar, sin esperas.
2
Obtén la respuesta de un operador
La IA se basa en la experiencia SaaS de Jon — LogMeIn a escala, adquisiciones de Cordance, estrategia comercial de Rapid7 — para darte una respuesta específica y accionable. No un marco. Una respuesta.
3
Jon revisa lo que importa
Las preguntas complejas o de alto riesgo se marcan para revisión personal de Jon. Él las revisa a diario y envía una respuesta directa — a menudo en pocas horas. Nunca solo hablas con un bot en lo importante.

Preguntas reales. Respuestas de operador.

Las preguntas que los equipos SaaS en etapa de crecimiento enfrentan cada semana — y para las que no encuentran una respuesta directa.

Queremos añadir un nivel basado en uso. ¿Cómo lo preciamos sin canibalizar a nuestros clientes de tarifa por asiento?
Respuesta inmediata basada en la experiencia de Jon con precios híbridos en LogMeIn y Cordance — con directrices específicas sobre precios mínimos y lógica de grandfathering.
Nuestro board quiere una diapositiva sobre moat competitivo. Tenemos diferenciación real pero no podemos articularla sin sonar genéricos.
Trabajado de forma interactiva, con la retroalimentación directa de Jon sobre narrativas para el board que conectan con resultados financieros — no solo características de producto.
Vamos a entrar en enterprise. ¿Qué cambia en el movimiento GTM al pasar de SMB a upmarket?
Una respuesta detallada desde la experiencia operativa — no una presentación de "land and expand". Orientación específica sobre identificación de campeones, ciclos de compra y estructura de POC.
Acabamos de ser adquiridos. ¿Cómo protegemos nuestros precios durante la integración sin perder clientes?
Jon lideró los precios en 10 adquisiciones en Cordance ($0 a $40M ARR en 18 meses). Es exactamente el tipo de pregunta que se escala directamente a él.

Una pregunta real. Una respuesta real.

Esta es la salida real del advisory — sin editar. La pregunta provino de una empresa de suscripción de juegos indie con 3.000 suscriptores.

Company Context Optional but improves answers
We sell indie games — over 100 titles, 3,000 subscribers, $5/month.
The Question
How can we double size in the next 12 months?
Advisory Response
Copy New question
Context
You're running a subscription gaming bundle — think Humble Choice or Xbox Game Pass Indie tier — and the question is really about which growth levers matter most at 3,000 subscribers before you burn money on the wrong ones.
The Answer

At 3,000 subs and $5/month, you're at ~$180K ARR. Doubling means getting to 6,000 subs or finding ways to expand revenue per subscriber — ideally both. Here's how I'd prioritize:

1. Fix retention before pouring water into a leaky bucket
Before any acquisition spend, know your monthly churn rate. At this scale, even 8% monthly churn means you're replacing nearly your entire subscriber base every year just to stay flat. Target under 5% monthly. Retention is your growth multiplier — every point you save compounds.
2. Add a second price point — annual plans
Offer an annual plan at $45–48/year (20–25% discount). This does three things: drops monthly churn to near zero for that cohort, pulls cash forward, and signals commitment from your best customers. Even if only 20% of new subs take annual, your blended churn profile improves materially. This is the single highest-ROI pricing move at your stage.
3. Launch a referral loop
Your existing 3,000 subs are your cheapest acquisition channel and you're almost certainly not using them. Give subscribers a unique link — one free month for them, first month free or discounted for the referred friend. Gaming audiences are tribal. A 10% referral conversion rate on your base generates 300 new subs with near-zero CAC.
Priority Order for Next 90 Days
1. Know your churn rate  ·  2. Launch annual plans  ·  3. Launch referral program  ·  4. Test one distribution partnership
One Thing to Pressure-Test
Do you have licensing rights that allow you to bundle and distribute these 100+ games in a subscription model, and are those rights exclusive enough to defend against a larger player replicating your catalog? Your catalog relationships are your moat; make sure they're contractually solid before you scale acquisition aggressively.
— Borthwick Advisory
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Comienza de inmediato. Escala cuando lo necesites.

Tres niveles — diseñados según cuánto acceso directo a Jon realmente requiere tu situación.

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  • Preguntas ilimitadas a través de la interfaz del advisory
  • Respuestas de IA entrenadas con 17+ años de experiencia operativa SaaS
  • Precios, GTM, segmentación, narrativa para el board
  • Respuesta en segundos, no en días
  • Cancela cuando quieras, sin compromisos
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Jon integrado como ejecutivo fraccionado — CMO, CPO, Head of Pricing o VP Strategy. Para empresas que necesitan a un operador en la sala, no solo a un asesor en su bandeja de entrada.
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  • Tiempo directo de Jon — 2 a 3 días por semana
  • Acceso completo al equipo y stakeholders
  • Preparación para el board y ejecutivos incluida
  • Mínimo 3 meses, con traspaso estructurado
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Cupos limitados — actualmente en lista de espera

El tejido conectivo
entre funciones.

Jon Borthwick ha pasado 17+ años dentro de empresas SaaS de alto crecimiento — no asesorando desde fuera, sino ejecutando precios, GTM y estrategia comercial como operador senior. Su ventaja es el tejido conectivo entre funciones: convertir producto, finanzas y go-to-market en un sistema de crecimiento unificado.

En LogMeIn, pasó 13 años escalando de $25M a $1B ARR — liderando la estrategia de precios en la fusión con GoTo (triplicando el ARR de la noche a la mañana), impulsando la adquisición de LastPass por $125M y haciendo crecer el ARR de LastPass de $12M a $40M tras el cierre. En Cordance, fue el Empleado #4 — construyendo el modelo comercial para un roll-up SaaS respaldado por PE que pasó de $0 a $40M ARR en 18 meses con 10 adquisiciones. En Rapid7, lideró la estrategia de monetización, packaging de plataforma y uplift de ARR para un proveedor MDR cotizado en bolsa.

El advisory se construyó sobre esa experiencia — comprimida en una IA que puede responder la mayoría de las preguntas al instante, con Jon en el circuito para todo lo que realmente importa.

Progress Software
Director, Pricing Strategy
Actual · SaaS de infraestructura cotizado en bolsa
Rapid7
Sr. Director, Commercial Strategy
MDR y ciberseguridad cotizado en bolsa
Cordance
VP Pricing & Product Marketing
Empleado #4 · $0 → $40M ARR · 10 adquisiciones
LogMeIn
VP Business Strategy & Operations
13 años · $25M → $1B ARR · Adquisición LastPass · Fusión GoTo
Toast
Independent Pricing Advisor
Advisory de precios para SaaS en crecimiento

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jonborthwick@gmail.com · Boston, MA · borthwickadvisory.com